Informacja o dofinansowaniu
Staffly sp. z o.o. realizuje projekt: „Przeprowadzenie prac B+R nad technologią matchmakingu pracy tymczasowej na podstawie czynników psychometrycznych” realizowany w ramach powierzenia grantu zgodnie z Projektem: „303 Innovation Fund”
Cel projektu: Opracowanie technologii, która umożliwi pogłębioną analizę i profilowanie użytkowników portalu na potrzeby lepszego dopasowania zleceń w celu zwiększenia efektywności wykonywanej przez nich pracy.
Dofinansowanie projektu grantowego: 800 000 PLN
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach Programu Inteligentny Rozwój.
Wysoki poziom
rotacji pracowników
Niedopasowanie kandydatów
do stanowisk pracy
Sprawdzaj predyspozycje
zawodowe kandydatów
Staffly powstało jako pierwsza w Polsce platforma rekrutacyjna umożliwiająca sprawdzenie predyspozycji kandydatów oraz współpracowników, a tym samym stworzenie skutecznie funkcjonującego zespołu, w którym kompetencje i umiejętności każdej osoby są w pełni wykorzystane i docenione. Zdajemy sobie sprawę, że w niektórych zawodach dużo większe znaczenie ma skuteczna komunikacja, kreatywność i zdolności planistyczne. W innych z kolei najbardziej liczyć się będzie precyzja, sumienność i odporność na stres. Są to jednak czynniki, które bardzo trudno ocenić na etapie zbierania i porównywania zgłoszeń na stanowisko pracy.
Algorytm Staffly automatycznie dokonuje selekcji użytkowników, po czym tworzy listę od najlepiej dopasowanych. Co więcej jest to algorytm uczący się, dzięki czemu wraz z dostarczeniem coraz większej ilości danych, stale udoskonala się, zwiększając swoją precyzyjność.
Przewiduj zachowania
i preferowany styl pracy kandydatów
Nietrafiony dobór pracownika na dane stanowisko skutkuje nie tylko spadkiem efektywności przedsiębiorstwa, ale także może doprowadzić do pogorszenia się nastrojów i współpracy międzydziałowej. Pracownik może odczuwać niezadowolenie ze swojej pracy, nie potrafić utożsamić się z marką, a tym samym nie wykonywać dobrze swoich zadań.
Rozwiązaniem jest psychometria, która pozwala przewidzieć, w jaki sposób pracownicy będą się zachowywać i jaki styl pracy będzie dla nich najlepszy. W ten sposób można obsadzić stanowiska ludźmi, którzy idealnie wpasowują się w ich profil, dzięki czemu będą poprawnie i z pasją wypełniać swoje obowiązki.
Usprawnij proces wdrażania nowego pracownika
Schematy i standardy wykorzystywane w przedsiębiorstwach mają na celu usystematyzować organizację pracy, zapewnić sprawną współpracę poszczególnych działów oraz prowadzić spójną komunikację z klientami i kontrahentami.
Nowi pracownicy muszą zatem mierzyć się ogromem informacji i dostosować swój styl pracy do założeń firmy. Nie zawsze idzie to w parze z ich osobowością, co doprowadza do konfliktu między tym, co robią, a tym, co chcieliby robić. Precyzyjne dopasowanie pracownika do stanowiska i organizacji daje gwarancję, że znacznie szybciej odnajdzie się on w nowym miejscu pracy. Mając wcześniej wgląd w wyniki psychometryczne pracownika, można znacznie usprawnić cały proces wdrożenia go do działu oraz całej firmy.
Znajdź pracownika idealnie dopasowanego do stanowiska
W procesach rekrutacyjnych kładzie się nacisk przede wszystkim na doświadczenie zawodowe, kwalifikacje i umiejętności kandydatów. Nie sposób jednak sprawdzić, czy dana osoba będzie potrafiła współpracować, rozwiązywać konflikty czy planować swoje zadania. W efekcie często okazuje się, że po rozpoczęciu współpracy pracownik nie jest w stanie funkcjonować w strukturach organizacyjnych firmy.
Kluczowym czynnikiem podczas selekcji kandydatów jest zatem dobór pracownika nie tylko pod względem wykształcenia i kwalifikacji, ale także kompetencji miękkich wymaganych na danym stanowisku. Dzięki testom psychometrycznym wypełnianym przez użytkowników Staffly, pracodawca już na samym początku procesu rekrutacji widzi wyniki kandydata z poszczególnych obszarów. Może zatem podjąć decyzję na podstawie predyspozycji do pełnienia określonej roli, kompetencji indywidualnych i społecznych, a także możliwości intelektualnych kandydata.
Sprawnie kształtuj ścieżki kariery i strukturę motywacyjną
80% firm z listy Fortune 500 w Stanach Zjednoczonych (np. Apple, Wallmart, AT&T) oraz 75% z rankingu 100 najlepszych firm w Wielkiej Brytanii (np. BP, GSK i Unilever) korzysta z testów psychometrycznych. Dotyczy to zarówno rekrutacji kandydatów, jak i planowania ścieżki kariery już zatrudnionych pracowników. Na zmniejszenie rotacji oraz zwiększenie efektywności wpływ ma poczucie spełnienia i zadowolenia ze swojej pracy. Pracownik musi wiedzieć, do czego dąży i systematycznie wspinać się w firmowej hierarchii. Każdy posiada jednak inne preferencje i ceni sobie inne aspekty pracy, dlatego trudno jest stworzyć uniwersalny model, który zaspokoiłby potrzeby każdego z pracowników.
Do tematu trzeba podejść indywidualnie, jednak wcale nie oznacza to, że rozwiązanie nie może być zautomatyzowane. Posiadając wgląd w wyniki testów psychometrycznych i profil zawodowy pracownika, można zaplanować jego ścieżkę kariery zgodnie z jego indywidualnymi preferencjami. Otrzyma on to, czego chce i co jest mu potrzebne. W ten sposób zmniejsza się szansę, że przejdzie do innej firmy lub ucierpi za sprawą wypalenia zawodowego.
