Skip to main content
Porozmawiajmy
Logotypy Uni Europejskiej
Logotypy Uni Europejskiej, Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego - Programu Inteligentny Rozwój i Narodowego Centrum Badań i Rozwoju

Informacja o dofinansowaniu

Staffly sp. z o.o. realizuje projekt: „Przeprowadzenie prac B+R nad technologią matchmakingu pracy tymczasowej na podstawie czynników psychometrycznych” realizowany w ramach powierzenia grantu zgodnie z Projektem: „303 Innovation Fund”

Cel projektu: Opracowanie technologii, która umożliwi pogłębioną analizę i profilowanie użytkowników portalu na potrzeby lepszego dopasowania zleceń w celu zwiększenia efektywności wykonywanej przez nich pracy.

Dofinansowanie projektu grantowego: 800 000 PLN

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego i Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach Programu Inteligentny Rozwój.

Śledź nas
2024-06-26
# Tematy
Śledź nas

Natalia Bogdan – Rekrutacja pokoleń X, Y, Z | HR Rangers 2024

2024-06-26

Video:

Skrócona transkrypcja prelekcji:

W temacie, o którym będę dzisiaj mówić, jestem przede wszystkim praktykiem. Mój najmłodszy pracownik miał 19 lat, to była Agnieszka, która dołączyła do nas na staż zaraz po maturze. A mój najstarszy pracownik, Ola, nasza dyrektor finansowa, obchodzi w tym roku 72 urodziny.

Dwie sytuacje z mojego życia zawodowego zmotywowały mnie do tego tematu. Pierwsza sytuacja to post, który zupełnie przypadkiem stał się viralem na LinkedInie. Post dotyczył urodzin Oli, naszej dyrektor finansowej. Tego dnia, kiedy Ola obchodziła swoje 70 urodziny, zrobiłam zdjęcie przy naszej recepcji i wrzuciłam je z życzeniami dla Oli na LinkedIna. Później odłożyłam telefon i poszłam świętować urodziny razem z resztą mojego zespołu. Gdy później wzięłam telefon, byłam zdziwiona, jak mój LinkedIn oszalał. Pojawiło się wiele komentarzy, reakcji i udostępnień. Dostaliśmy nawet zaproszenie do telewizji, aby opowiedzieć o tym, że osoba, która ma 70 lat, pracuje w jakiejś firmie w Polsce.

Druga sytuacja to rekrutacja Mileny, która dołączyła do mojego zespołu mając 23 lata. Jednym z zadań rekrutacyjnych było przygotowanie krótkiej prezentacji o sobie. Milena opowiadała o swoich pasjach i swoim małym psie seniorce Lucy. Jeden slajd wzbudził mój lekki niepokój – napisała, że nie jest typową Zetką. Mimo że Milena dodała tam uśmiech, zrobiło mi się jej żal. Postanowiłam dzisiaj rozprawić się z tymi stereotypami.

Chcę opowiedzieć wam o rekrutacji różnych pokoleń, pokazać, że każde z tych pokoleń ma swoje przewagi i wady, które wynikają z czasów, w jakich te osoby się wychowały. Naszą rolą jako rekruterów jest zgłębić tę wiedzę, jak te osoby rekrutować, jak się z nimi komunikować i jak dostosować nasze ogłoszenia o pracę do ich potrzeb.

Na rynku pracy mamy pokolenia Boomers, X, Y, Z oraz Alfa. Boomersi już odeszli na zasłużoną emeryturę, a pokolenie Alfa to pokolenie naszych dzieci, które dopiero będą wchodzić na rynek pracy. Skupimy się na pokoleniach X, Y i Z. X to osoby 40+, Y to 30+, a Z to 20+. Zachęcam do unikania stereotypów, ponieważ nie każda osoba urodzona w danym roczniku jest taka sama.

Różnorodne zespoły działają lepiej. Badanie Juliet Berg pokazuje, że firmy z różnorodnymi zespołami dwa razy częściej osiągają lub przekraczają założone cele finansowe, są trzy razy bardziej efektywne i osiem razy częściej osiągają lepsze wyniki finansowe. Wynika to z różnorodności perspektyw.

Dział marketingu złożony z samych młodych ludzi może nie znać potrzeb swojej grupy docelowej. Przykład kampanii PZU sugerującej, że urlop macierzyński to czas na odpoczynek, pokazuje, jak ważne jest zrozumienie potrzeb klientów.

Wymiana wiedzy i umiejętności jest kluczowa. Przykład Oli i Dominiki pokazuje, jak starszy pracownik może przekazać wiedzę młodszemu, a młodszy wprowadzić nowoczesne technologie.

Lepsza reprezentacja społeczeństwa w zespole wpływa na zadowolenie klientów. Kampania Vodafone w Czechach, która zatrudnia starsze osoby do obsługi klienta, jest tego świetnym przykładem.

Pokolenie X (osoby 45+) ceni poczucie zawodowego spełnienia, atrakcyjne wynagrodzenie i prestiż marki pracodawcy. W ogłoszeniach warto podkreślić stabilizację zatrudnienia, miejsce pracy i elementy prestiżu. Pokolenie Y (osoby 30+) ceni możliwość samorozwoju, poczucie docenienia i wartości marki pracodawcy. Ważna jest elastyczność pracy, work-life balance, atmosfera w pracy, możliwości rozwoju i systemy motywacyjne. Pokolenie Z (osoby 20+) ceni pracę będącą pasją, elementy grywalizacji i pracodawcę zmieniającego świat. W ogłoszeniach warto podkreślać elastyczność pracy, wpływ na środowisko i konkrety dotyczące pracy.

Dzięki różnorodności zespołów możemy osiągać lepsze wyniki i lepiej odpowiadać na potrzeby rynku. Zachęcam do zgłębiania wiedzy na temat różnic pokoleniowych i dostosowywania rekrutacji do potrzeb różnych grup wiekowych.

Po więcej HR-owych insightów od Natalii Bogdan zapraszamy Cię na:

Stronę Natalii: nataliabogdan.com

LinkedIn Natalii: linkedin.com/in/nataliabogdan

Stronę Agencji Pracy prowadzonej przez Natalię: jobhouse.pl

moneypl_logo
Nominacja Technologia Roku 2024
Aula Polska logo
Nominacja Aula Polska 2024
EEC Challenge 2023
Finalista EEC Startup Challenge 2023
Innowacyjny Lider logo
Laureat Innowacyjny Lider 2023